2月15日下午，集團周董事長帶領集團領導班子一行來我司聽取2017年度公司工作安排情況匯報，對重點工作進行再推進、再部署。集團相關部室、公司中層以上領導干部及職工代表參加會議。
會上，公司董事長陳劍就2017年度公司工程建設、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、行風廉政4大建設目標，12項重點工作、5項具體措施等情況進行了詳細匯報。
會議對公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定，認為能站在大局上思考問題，思路清晰、思想明確。公司要主動作為，規(guī)范動作，強化管理，高效推進各項重點工作，確保民生工程件件落在實處。
集團周董指出，恒通水務建設公司作為集團下屬工程建設公司，具有業(yè)務來源明確、工程區(qū)域化明顯、勞務合作模式化、行風服務貼身化、隊伍管理難度化五大特點。在新的一年里，恒通水務建設公司要更加明晰自我的發(fā)展定位，以問題為導向，確保公司各項年度工作有序推進。同時，他強調(diào)，2017年公司要加強四大管理，要把規(guī)范動作作為第一要務來抓，強化管理制度建設、強化施工現(xiàn)場監(jiān)控、嚴格工程契約執(zhí)行；要把隊伍像自身健康一樣來管理，員工隊伍、干部隊伍、合作隊伍，三支隊伍要從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，打鐵還需自身硬；要把能力當作核心競爭力來培育，增強施工設計能力、增強企業(yè)管理能力；要把風險像警鐘一樣時時敲響，對于施工安全、工程質(zhì)量、廉政安全、人民群眾滿意度，即要有風險意識又要有應對風險的具體對策。
最后，集團單總對會議進行了總結(jié)，要求公司在推進2017年整體工作目標過程中，要認清形勢、找準不足、認清短板；要轉(zhuǎn)變理念，趁勢而上、創(chuàng)新舉措；要規(guī)范廉潔、激發(fā)活力、擔當實干，以務實的作風推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。