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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升，濱海水司從生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備微小細(xì)節(jié)處著手，實(shí)施更進(jìn)一步精細(xì)管理為主要方法的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)微控管理工作。 公司建立設(shè)備微控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)實(shí)施對(duì)象，結(jié)合公司各部室職責(zé)進(jìn)行分工。并制定實(shí)施方案，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)管理、檢修管理、檔案管理來提升設(shè)備設(shè)施的使用效能，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境形象，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清、設(shè)備凈、巡視頻、保養(yǎng)勤、運(yùn)行穩(wěn)的目標(biāo)。另外，該項(xiàng)工作將根據(jù)詳細(xì)的設(shè)備微控管理工作計(jì)劃，通過“制定計(jì)劃，開展試點(diǎn)、參照樣板，分批推進(jìn)、評(píng)估改進(jìn)，完善考核”三個(gè)階段來實(shí)施，確保工作開展平穩(wěn)有序。 目前，送水泵房及小舜江二期總管線兩處已開始進(jìn)行試點(diǎn)工作，下一步將根據(jù)試點(diǎn)情況逐步推進(jìn)。