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水處理公司建立運(yùn)行部門(mén)和設(shè)備部門(mén)定期懇談制 作為完善設(shè)備管理維修機(jī)制的又一舉措，水處理公司于近日建立運(yùn)行部門(mén)和設(shè)備部門(mén)定期懇談制。此舉可有效避免設(shè)備使用與設(shè)備維修“兩張皮”，對(duì)于進(jìn)一步提升設(shè)備維修管理水平將起到積極作用。 一直以來(lái)，水處理公司設(shè)備使用部門(mén)只負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行操作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，根據(jù)程序向設(shè)備維修部門(mén)報(bào)修即可，對(duì)設(shè)備維修參與度不高。為扭轉(zhuǎn)這一局面，該公司以“懇談制”為平臺(tái)，通過(guò)面對(duì)面的溝通，增進(jìn)運(yùn)行部門(mén)和設(shè)備部門(mén)的交互性，促進(jìn)設(shè)備維修管理水平的提高。其主要內(nèi)容是，每月定期召開(kāi)懇談會(huì)，對(duì)設(shè)備故障及維修情況進(jìn)行交流、溝通；對(duì)設(shè)備管理舉措和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與討論；交流總結(jié)班組設(shè)備管理的做法和成效等。