9月份，集團建立健全工程現(xiàn)場管理“四個機制”，以進一步加強工程建設安全文明施工、質量和進度的管理，確保工程建設各項任務順利完成。
工程現(xiàn)場管理人員考核機制。對照業(yè)主單位現(xiàn)場代表工作職責及恒通公司現(xiàn)場代表工作職責，由集團工程部牽頭，全面調查現(xiàn)場管理人員的履職情況。采用百分制獎扣法，考核結果在各下屬單位年度經濟責任制對工程管理部門的考核及工程管理部門內部分配中兌現(xiàn)。
施工班組負責人管理考核機制。采取考核扣款與年終考評扣分的方式，對勞務分包定標、工程合同簽訂、工程現(xiàn)場管理、工程款支付、工程項目驗收、審計結算6大項進行分類考核，以切實加大工程建設管理力度，有效發(fā)揮勞務分包施工班組負責人在工程建設管理中的作用。
施工班組不良行為淘汰機制。對勞務分包施工班組入圍條件資格存在偽造、變造施工企業(yè)資質、勞務分包施工班組發(fā)生重大安全或質量事故等 15 項不良行為進行嚴格懲處，進一步強調工程勞務管理與工程質量安全、誠信相結合的一票否決體系，以強化工程建設領域勞務分包長效機制管理，引導、規(guī)范勞務分包施工班組責任主體行為。
施工班組工程現(xiàn)場管理年度考核機制。對涉及工程安全文明、質量、進度等30項目標進行了明確要求，提升對勞務分包施工班組規(guī)范管理和工程建設水平，實現(xiàn)工程管理專業(yè)化、標準化、精細化，確保工程安全文明、質量、進度等目標的順利實現(xiàn)和樹立良好工程建設形象。