6月28日上午，集團公司在紹興水處理公司召開設(shè)備管理現(xiàn)場會，集團下屬公司主要領(lǐng)導、設(shè)備管理分管副總及相關(guān)科室負責人共計40余人參加會議。集團領(lǐng)導周儉、單寶子、胡張堯、高小林出席會議。
在會議開始前，與會領(lǐng)導現(xiàn)場參觀了紹興水處理公司技能大師工作室、維修車間、倉庫、離心機車間等設(shè)備管理現(xiàn)場。在隨后的會議上，紹興水處理公司總經(jīng)理勞紅標做題為《精益管理 智慧啟航》的設(shè)備管理經(jīng)驗介紹。
集團董事長周儉在講話時強調(diào)，要充分認識設(shè)備管理的重要性。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障，是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。要清醒認識設(shè)備管理中面臨的品種雜、數(shù)量多、負荷高、年份長、維修難這五個方面的主要壓力。對于加強設(shè)備管理工作，周儉強調(diào)，一要領(lǐng)導重視抓落實。思想上要更重視，政策上要多支持，管理上要建機制。二要明確范圍抓重點。重點把握“三個結(jié)合”，即與智慧水務(wù)相結(jié)合，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，與改革轉(zhuǎn)型相結(jié)合。三要嚴格考核抓成果。建立起設(shè)備的性能維護指標、維護成本指標、維修管理指標以及綜合評價指標等設(shè)備管理“四個指標”考核體系，杜絕點檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費用不關(guān)心的“四種局面”，實現(xiàn)設(shè)備的管理從運行管理到綜合管理轉(zhuǎn)變，設(shè)備搶修從“臨時搶修”向“計劃檢修”轉(zhuǎn)變，使工作人員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，使管理人員從“一專”向“多能”轉(zhuǎn)變等“四個轉(zhuǎn)變”。四要加強培訓抓素質(zhì)。要建平臺，多實踐，重提煉。
集團總經(jīng)理單寶子在作會議小結(jié)，就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要提高認識。要把設(shè)備管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理的一個重要方面抓好抓實。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)、安全運行的重要保障，是企業(yè)高效運行的重要保障，是企業(yè)節(jié)本降耗的重要保障。二要抓好落實。抓落實關(guān)鍵是領(lǐng)導重視。要以關(guān)心好、培養(yǎng)好、激勵好這“三個好”為抓手，加強隊伍建設(shè)，提升操作技能、管理技能，建立有效的激勵機制、選拔機制和關(guān)愛機制。三要抓好工作成效。打造一支過硬的設(shè)備管理隊伍，實現(xiàn)設(shè)備專業(yè)化。制訂一套規(guī)范的設(shè)備管理制度，實現(xiàn)設(shè)備管理精細化。用智慧管理的手段實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。出臺激勵措施，實現(xiàn)設(shè)備管理效能化。
會議現(xiàn)場
紹興水處理公司勞紅標總經(jīng)理介紹經(jīng)驗
參觀設(shè)備管理現(xiàn)場
參觀設(shè)備管理現(xiàn)場