為加強集團公司應急聯(lián)動工作，切實做好G20峰會的水務保障工作，6月2日，集團公司召開了應急聯(lián)動工作會議，通報分析區(qū)反恐演練中集團接處警情況，安排部署下階段工作。
會議指出，集團公司作為我區(qū)一級聯(lián)動成員單位，主要受理管轄區(qū)域內(nèi)的供排水設施故障和突發(fā)事故的應急處置，從目前集團應急聯(lián)動指揮中心獲悉的接處警和區(qū)應急聯(lián)動演練的情況來看，基本達到區(qū)應急聯(lián)動工作要求和集團“369”應急搶修服務圈的服務承諾，但仍有提高和完善的空間。
集團公司副總經(jīng)理馮梁峰從三個方面全面部署應急聯(lián)動工作任務：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，切實把應急管理工作擺在更加突出的位置。集團應急聯(lián)動工作面臨當前突出的重點工作的挑戰(zhàn)、面臨各類突發(fā)事件多發(fā)的挑戰(zhàn)、面臨應急管理日趨復雜的嚴峻挑戰(zhàn)；各單位要密切關注G20峰會期間的安保工作，尤其是兩家供水公司的供水安全，各級干部要科學、有效、妥善地處置一些突發(fā)事件。二是把握規(guī)律，統(tǒng)籌管理，不斷夯實應急管理工作基礎。要著力完善應急體系，加強應急聯(lián)動指揮室和分指揮室人員學習，做到各環(huán)節(jié)和程序心中有數(shù)；要著力提高值守水平，嚴格落實值班制度；要著力提高全員意識。應急聯(lián)動工作要以效率優(yōu)先為原則，要做好信息報告，加強實戰(zhàn)化演練，不斷拓展應急聯(lián)動空間，積極建設專家團隊，切實保障物資系統(tǒng)，充分調(diào)動社會力量。三是加強領導，狠抓落實，著力提高應急管理工作水平。要加強考核職責落實，特別要強化領導干部應急管理工作的問責；要加強隊伍建設，重在執(zhí)行力；要加強基礎保障，提高應急聯(lián)動響應速度，將指揮室派
單時間由原來的5分鐘縮短為1分鐘。