中國水星消息（信息員 潘云飛） 8月13日上午9:00，廣東省佛山市水業(yè)集團市區(qū)供水分公司與南莊分公司客服熱線并線正式運行。至此，為市民服務了10余年的原佛山水業(yè)集團客服熱線83322114和南莊供水客服熱線85315318光榮完成使命而“隱退”，新的96968將揚帆起航。根據安排，佛山水業(yè)集團旗下其他供水板塊——三水、高明、金沙等區(qū)域的客服熱線將于2012年年底實現統(tǒng)一并線，屆時，佛山水業(yè)集團集團統(tǒng)一座席客服熱線將組建完成。
一、各區(qū)域服務標準和水準不統(tǒng)一，是組建集團客服熱線的助推器。
佛山水業(yè)集團自2005年開始，陸續(xù)對南莊、三水、金沙、高明等區(qū)域的供水資源實現整合，并于2011年1月成立市區(qū)供水分公司，逐步推進集團管控模式。由于歷史原因，各子分公司均有一套自成體系的服務流程和標準，并設立了各自獨立的客服熱線號碼，因此也就出現了各子分公司服務標準和流程的不統(tǒng)一、服務水平的參差不齊的現狀。
樹立佛山水業(yè)集團統(tǒng)一的服務品牌和形象，是佛山水業(yè)集團集團管控模式的目標之一。為此，佛山水業(yè)集團從2011年7月開始著手，并于2011年12月5日正式將市區(qū)供水分公司客服熱線升級為短號96968，同時依托市區(qū)供水分公司客服熱線平臺，分期統(tǒng)籌整合其他各分子公司客服熱線。首期整合的是市區(qū)分公司與南莊分公司的客服熱線，試運行成功后，將對三水、高明、金沙等其他分子公司的客服熱線進行一并整合。
二、佛山水業(yè)集團決心大，是組建集團統(tǒng)一座席客服熱線的有力保障。
組建佛山水業(yè)集團統(tǒng)一客服熱線，除了架構和人員的調整外，最關鍵是各區(qū)服務標準和業(yè)務的統(tǒng)一。如前所述，各子分公司由于歷史原因均有一套自成體系的服務標準和流程，因此，如何統(tǒng)一各子分公司共性服務的流程和標準便成為了一項艱巨而復雜的“工程”。
為確保服務流程溝通的順暢性，佛山水業(yè)集團委派承諾辦做為服務流程統(tǒng)一的協(xié)調部門，并抽調專人進行跟進，同時邀請法律顧問給予政策和法規(guī)的咨詢支持。在市區(qū)供水分公司與南莊分公司并線的過程中，兩部門經歷了一線操作員工的細致溝通、一般差異由部門領導拍板確認、尖端問題提交佛山水業(yè)集團定度的艱難過程，最終，存在差異的60余個業(yè)務問題中僅有3個提交至佛山水業(yè)集團，由集團領導親自組織各分子公司進行最后協(xié)調和確認。正是由于有了集團領導的大力支持和堅定決心，才促使市區(qū)供水分公司和南莊分公司在短短一個半月的時間順利整合。
三、跨行業(yè)取經，樹立高標準風向標。
為了搭建高水平客服熱線，在佛山水業(yè)集團領導的支持下，工作小組成員先后走訪了南方電網、廣州水司和中國電信10000號的客服熱線，每到一處，均得到了受訪單位的熱線接待和細致指點。南方電網和廣州水司在管理模式上與我司有著很多的共通點，所以他們在前期整合各區(qū)域業(yè)務、建立對各區(qū)域服務質量監(jiān)督機制等方面提供了很多寶貴經驗，中國電信10000號的精細化管理，也開拓了工作小組的班級建設和管理思路。
高標準風向標的樹立，將有助于佛山水業(yè)集團統(tǒng)一座席客服熱線按著即定的方向和目標，堅定并快速的前行。
四、新組建的統(tǒng)一座席客服熱線96968，組織架構和服務功能更趨科學合理。
原市區(qū)分公司客服熱線的架構比較簡單，只設置了班長和客服代表，但工作內容卻包含了接聽用戶來電、向部門派單、回訪用戶、跟進網上留言和網上業(yè)務受理等，導致座席來電接通率偏低。
新組建的佛山水業(yè)集團統(tǒng)一座席客服熱線，在架構上進行了調整，客服代表只負責接聽電話和派單處理，其他工作由新增設的信息采錄員和服務監(jiān)督員兩個崗位完成，以此來加快客戶來電的疏通速度。同時，新的統(tǒng)一座席客服熱線還增加了對各區(qū)服務質量進行評價和監(jiān)督的職能，在各區(qū)不斷的改進和完善中達到佛山水業(yè)集團整體服務水平快速提升的目的。
佛山水業(yè)集團統(tǒng)一客服熱線96968的組建，不但實現了資源的合理共享，而且對外樹立了統(tǒng)一的服務形象和服務標準，最大限度提高客戶滿意度。雖然她正處于起步的青澀階段，但佛山水業(yè)集團堅相，上下同心，其利斷金，客服熱線96968揚帆起航正當時！
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