紹興水處理公司深入開展“安康杯”活動 筑牢安全基石
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近期，公司通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)考核、安全隱患排查整改、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)等一系列舉措，積極開展“安康杯”活動，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力，努力打造平安水處理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。落實(shí)到具體工作，可以分為以下四個方面。一是強(qiáng)化主體職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任 公司深入貫徹《浙江省地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，牢固樹立“三個必須”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各級干部職工的安全職責(zé)，做到安全責(zé)任狀簽訂率100%，并與外協(xié)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。公司制訂《安全信息系統(tǒng)管理辦法》和《治保視頻監(jiān)控管理辦法》，組織開展?；肥鹿?、重要設(shè)備故障、反恐應(yīng)急等5次安全預(yù)案演練，有效提升職工安全素質(zhì)。二是強(qiáng)化安標(biāo)建設(shè)，提升安全管理公司全面推行安全“雙標(biāo)”管理，在運(yùn)行班組全面推行“生產(chǎn)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化”，在各類施工作業(yè)中全面推行“施工作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化日常對標(biāo)檢查力度。公司著力推進(jìn)“智慧安全”的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)安全臺帳網(wǎng)上填報，同時積極參與柯橋區(qū)“智安單位”創(chuàng)建，編制“生產(chǎn)運(yùn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊”。三是強(qiáng)化安全監(jiān)管，規(guī)范安全操作公司強(qiáng)化源頭管控，積極開展危化品和有限空間專項(xiàng)整治以及臺賬管理、電氣及機(jī)械設(shè)備管理、?；芳盎?yàn)室管理、應(yīng)急預(yù)案管理四方面的安全專項(xiàng)檢查。公司積極聘請第三方安全專家現(xiàn)場把脈，提升安全檢查與隱患排查深度，開展全廠電力系統(tǒng)、重要設(shè)備與地下管線安全隱患排查與整改，實(shí)施三期進(jìn)水泵房變頻改造、生活污水系統(tǒng)鼓風(fēng)機(jī)改造、泥處理濃縮池進(jìn)出水管改造等17項(xiàng)設(shè)備設(shè)施改造，確保全年關(guān)鍵設(shè)備完好率97.5%以上，全部設(shè)備完好率98.5%以上。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全技能公司按照“面向基層、貼近實(shí)際、形式多樣”的要求，圍繞安全生產(chǎn)法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識、安全文化及安全標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，開展“安全技能運(yùn)動會”等形式多樣的競賽活動，全面提升職工安全技能和水平。同時做好各級干部和兼職安全員的安全員資格證書培訓(xùn)工作，開展?；饭芾怼⑾乐R和防災(zāi)減災(zāi)等安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。通過本次“安康杯”活動的開展，進(jìn)一步提高了公司廣大干部職工的安全技能和管理水平，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，使企業(yè)今后的各項(xiàng)安全工作做的更好、更有成效。