今年以來，排水公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時(shí)，實(shí)行“軟”“硬”兼施的辦法，提升專業(yè)技能，積極承接市場化項(xiàng)目，拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截至10月份，已簽約群賢路污水管遷建工程（城際鐵路湖安路口過渡段）遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項(xiàng)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)利潤200余萬元。

“硬”是在硬件上。排水公司充分利用恒通公司的資質(zhì)，組建工程分公司，制訂出臺(tái)《外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（試行）》，對(duì)外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類別、部門職責(zé)、管理實(shí)施和績效考核進(jìn)行規(guī)范和明確，保障外接業(yè)務(wù)項(xiàng)目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監(jiān)控，打造排水外接業(yè)務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)公司最佳效益，使項(xiàng)目管理有章可循。

“軟”是在軟件上。排水公司充分挖掘工程管理專項(xiàng)人才，鼓勵(lì)公司專業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)取、一專多能，組織17人報(bào)名參加七大員資質(zhì)考試，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力和資質(zhì)資源。同時(shí)，采用多種靈活有效的方式進(jìn)行施工人員管理，如推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制、實(shí)行勞務(wù)外包等，使專項(xiàng)人才人盡其用。