為提高管理效率，理順工作職責(zé)和工作流程，近期，濱海供水公司啟動工作流程圖編制工作。
明確方向路徑。成立以公司總經(jīng)理為組長的工作流程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)工作開展；制定工作實施計劃，明確目標(biāo)要求和工作步驟。扎實穩(wěn)步推進(jìn)。公司以“先試點后推廣”為工作原則，將綜合部、濱海水廠作為試點部室率先啟動，為其他部室提供可借鑒、可操作的經(jīng)驗方法，計劃至6月底全面完成。目前，該工作正處于試點階段。
工作流程圖編制工作的開展，是公司繼“三定”工作以來，在加速改革攻堅工作上的又一項重要舉措，即是對原有制度一項全面梳理，又是對崗位人員設(shè)置是否合理、流程是否規(guī)范高效的一項全面檢驗，將有效解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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