為進一步弘揚“工匠精神”，選樹培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，推動技能人才隊伍的結構優(yōu)化和素質提升，濱海供水公司開展首屆“首席技師”公開評選活動，從水質化驗、焊工、管工、維修電工、泵站運行等領域選拔出12名優(yōu)秀技能人才，作為技能隊伍帶頭人。
據悉，今年“三定”工作完成后，公司將工作重點放在責任落實上面。一方面“以考問責”，除建立三級考核體系，今年試行“優(yōu)勝班組”評比，提高基層班組管理水平。另一方面“以培促干”，為提高履職能力，建立多層次的一線工匠梯隊培養(yǎng)機制：一是開展工薪定檔，2名符合晉檔條件的員工工獎檔次提升一檔，體現“以能定薪、優(yōu)勞優(yōu)酬”的激勵原則；二是啟動覆蓋全崗的基本技能考核工作，對公司各崗位，設置了統考科目、計算機科目、專業(yè)科目等考核內容，根據不同崗位要求確定考核標準，多維度考察員工適崗能力，促進員工學本領、練技術的積極性。三是開展“師徒”結對,通過雙向選擇、自由結對等方式，8名技術帶頭人與青工結對子，從思想、技術、素質等方面帶動和促進青工成長成才。
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