為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理，提升設(shè)備整體管理水平，柯南分公司采取多項(xiàng)措施全面推進(jìn)蘭亭水廠微控管理工作。
    一是精心組織，周密部署。自公司設(shè)備微控管理交流推進(jìn)會(huì)后，分公司專門(mén)邀請(qǐng)公司督查辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在借鑒兄弟部門(mén)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)蘭亭水廠特點(diǎn)，將微控管理工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制訂了操作性較強(qiáng)的微控管理具體工作方案。二是結(jié)合實(shí)際，高效開(kāi)展。在推進(jìn)陳舊設(shè)施設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造的同時(shí)，著手對(duì)相關(guān)制度、臺(tái)帳進(jìn)行整理，新增《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度》等4項(xiàng)制度，規(guī)范整合了6大類43冊(cè)設(shè)備及安全臺(tái)賬。三是有序推進(jìn)，整體提升。目前微控管理工作已取得了階段性成果，制度建設(shè)更加健全，操作流程更加規(guī)范，臺(tái)帳記錄更加完善。下階段，分公司將在設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改造完工后，及時(shí)將設(shè)備參數(shù)卡、警示標(biāo)志及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按要求張貼設(shè)置，確保在6月底前全面完成微控管理創(chuàng)建工作。