為進(jìn)一步優(yōu)化公司基層組織結(jié)構(gòu)，完善公司班組管理，公司通過調(diào)查研究后經(jīng)辦公會議討論，決定對各部室班組進(jìn)行調(diào)整，在原有班組的基礎(chǔ)上，增設(shè)了食堂組、安保組、倉庫組等三個班組。目前，公司共設(shè)14個班組。
同時，為培養(yǎng)班組成員的班組精神、愛企情懷，2014年，公司積極開展了班組文化建設(shè)。一是組織班組長參觀學(xué)習(xí)兄弟單位班組文化建設(shè)工作，學(xué)習(xí)班組人文管理，取優(yōu)補(bǔ)拙。二是在開展設(shè)備微控管理的同時加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理，以6S模式為基礎(chǔ)，對班組崗位上的各類設(shè)備、區(qū)域設(shè)立衛(wèi)生責(zé)任人，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。三是積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。發(fā)動員工參與設(shè)計各具特色的“班組文化墻”，為員工打造學(xué)習(xí)的園地、工作的舞臺、情感的港灣、成長的平臺，使基層班組成員既擁有了新的交流平臺，又可以及時了解班組當(dāng)前信息。
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