8月4日上午，集團(tuán)公司召開2015年半年度經(jīng)營情況分析會。會議全面回顧分析了上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，部署安排了下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司倪阿泉、單寶子、祁金鳳等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)、財審部相關(guān)人員及下屬公司董事長參加了會議。

    會上，各單位匯報交流了上半年經(jīng)營情況、存在問題以及下半年的重點(diǎn)工作。據(jù)集團(tuán)財審部對上半年經(jīng)營情況分析，雖然集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)定增長，但隨著污水處理要求的提高，成本增加額遠(yuǎn)大于收入，經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈增額連續(xù)兩年大幅減少，經(jīng)營形勢總體上不容樂觀，面臨諸多困難，需要正確認(rèn)識當(dāng)前挑戰(zhàn)，迎難而上，完成全年經(jīng)營目標(biāo)。倪阿泉在會議上充分肯定上半年經(jīng)營工作取得的成績后指出，上半年整體經(jīng)營情況保持穩(wěn)定，全年目標(biāo)執(zhí)行情況良好，成本控制成效顯著，資金保障調(diào)度工作有序高效，但同時各單位又面臨著營收增長困難、剛性成本不斷增加等難題。就做好下一步工作，倪阿泉提出了“四點(diǎn)要求”：一是切實(shí)重視和努力保障經(jīng)營效益，提升經(jīng)營管理，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和新工藝的運(yùn)用；二是加強(qiáng)政策的研究，探索與民營企業(yè)的合作機(jī)制；三是加快資金回收速度，加強(qiáng)資金調(diào)度，合理調(diào)整融資規(guī)模；四是努力優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)計方案，節(jié)約工程建設(shè)成本。