紹興水處理公司倉庫班系物資部下屬后勤保障班組，承擔(dān)生產(chǎn)、辦公、勞保及工程建設(shè)物資的進銷存管理與廢舊物資處置職責(zé)，倉儲總面積超8000平方米，其中露天倉庫約3900平方米，為公司運營提供堅實物資保障。

規(guī)范管理機制。倉庫班共計10人，設(shè)正副班長、總賬、保管員等六個崗位，分工明確。管理依托制度化與信息化雙支柱，完善倉庫管理、廢舊物資處置等制度，優(yōu)化物資管控流程；應(yīng)用用友U8系統(tǒng)、無線條形碼及OA軟件，實現(xiàn)庫存信息實時更新與全流程電子化管理，提升效率與服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)化流轉(zhuǎn)流程。管理流程涵蓋入庫、庫存、出庫三大環(huán)節(jié)：入庫嚴(yán)格核單驗收、規(guī)范裝卸、分類擺放；庫存定期盤點保賬實相符，同步做好物資清潔維護與安全操作，及時補倉保障生產(chǎn)；出庫憑單領(lǐng)料、當(dāng)面點清、先進先出，每日整理單據(jù)定期歸檔，確保物資高效有序流轉(zhuǎn)。

筑牢安全防線。班組每月定期開展安全教育，涵蓋消防器材使用、火災(zāi)預(yù)防、報警流程及滅火技巧等內(nèi)容，強化全員安全意識，提升應(yīng)急處置能力，確保員工掌握緊急情況下的自保與互保技能，日常工作中有效預(yù)防潛在安全隱患，筑牢物資存儲與作業(yè)安全防線。

此次安標(biāo)化班組創(chuàng)建，不僅提升了倉庫班安全管理規(guī)范化水平，更夯實了物資保障的安全根基，為公司穩(wěn)定運營筑牢防線，樹立了后勤班組安全建設(shè)的標(biāo)桿。